当清晨第一缕阳光探出海面的时候，哈里德已然浮现在中交一航局三公司哈里发港CT3项目的施工现场，这个每天往返于每一处质量控制关键部位，操着一口巴基斯坦口音英语的汉子，被大家亲切地称为项目上“质量工程师”。

　　哈里德来自巴基斯坦，已经在阿联酋“摸爬滚打”了十多年，不仅仅具备丰富的质量管理经验，更是对属地技术规格和品质衡量准则了如指掌。项目建设初期，哈里德凭借扎实的专业能力通过业主面试，成为项目质量经理这一关键岗位的不二人选。

　　哈里发港CT3项目是一个综合性较强的项目，涵盖土建、通讯、消防、给排水、机电等众多专业，各类施工材料达500余种，小至钢筋扎丝、大到机电设施，全部需符合业主“短名单”要求，并进行材料的品质报审。“业主要严控投入成本，企业要降本增效，这两者并不矛盾。我希望自己能在质量管理中寻求突破口，做到两者兼顾。”哈里德认真地说道，眼神中透露着坚定。

　　在高杆灯灯杆材料选择过程中，一家未在“短名单”内的供应商报价较低，引起了哈里德的主意。经过多方比对与质量检验，哈里德发现，这家供应商不仅价格较低，且各类技术质量参数均符合标准要求，应该成为项目此类物资供应商的首选。为能成功引入业主“短名单”，哈里德多次与业主做沟通，并从专业角度给出引入理由：“厂家的资质满足规定的要求，结构计算、灯杆壁厚、镀锌防腐材料及厚度等均符合技术标准……”经过几番沟通，业主最终同意通过“厂验”后予以批复。“这不仅大幅度降低了咱们的采购成本，也是在国际工程建设项目中，从质量部门发起并成功降低项目采购、实施工程的成本的典型案例。”项目经理赵利年由衷地赞叹道。

　　“现场是项目质量管理闭合的最后一环，也是质量控制的最终落脚点，项目质量管理落实不到施工一线，所有的管理工作都将失去意义。”哈里德认为，质量管理不仅要抓好质量管理流程，更是要将现场的实体质量摆在重要位置。

　　阿联酋9月份的温度已达40摄氏度，随着太阳的升高，海边蒸腾的空气令人产生阵阵眩晕感。“哈里德，上车来避避暑吧。”司机朝着立在骄阳下检查路面连锁块实施工程质量的哈里德喊道。“没事没事，阿联酋这天气我早就习惯了。”说话间，豆大的汗珠顺着哈里德的脸颊流淌下来。“每个小控制点做好一千次，整体质量就有保障了。”哈里德手里拿着钢尺，不时对砂垫层的厚度、连锁块缝隙宽度、平整度等进行全方位检查，一如往常。

　　“哈里德，你这是要抢我们工程师的饭碗啊。”项目总工程师刘宝卿常常这样打趣他。“我想当个真正的工程师，就像你们一样，我会一直努力的。”每每如此，哈里德总是这样真诚地说。（何彦龙）